8月2日至3日，南宫NG28制造业2016年半年度工作会议在上海圆满召开，公司董事长邬建斌、副董事长吴少伟、总经理单津晖、副总经理史敏、陈有甫、钱雪明及各系统负责人出席会议，会议围绕战略研讨及半年度总结两项议题展开。

战略研讨会以“乘胜转型、战略落地”为主题，通过回顾南宫NG28近年来的一系列产业升级和并购行动，立足公司现状及国内外行业发展趋势，共同探索公司战略落地路径及关键举措；嵋槭紫扔蒊BM顾问团介绍了业务领先模型，并结合案例诠释了BLM方法论，强调了战略落地过程中领导力的核心作用。企管中心介绍了公司过去五年的运营状况、以及面临的内外部挑战，阐述了公司未来十年的总体发展战略。

在公司的总体战略目标的指导下，通过IBM顾问引导，以小组形式从市场洞察、战略意图、创新焦点三个层面展开了激烈讨论，分析了宏观环境、客户需求、市场竞争等因素，进一步明确了各产业公司的战略定位及目标，并围绕产品技术创新、业务模式创新、运营管理创新展开研讨。在小组成果分享与互动阶段，董事长适时给出点评，现场气氛活跃，收效显著。

总结会议上，各产业公司及职能中心负责人分别从市场营销、运营管理、人力资源，以及持续改进等方面进行总结回顾，大家分享了成功的经验及教训，共同探讨下半年的行动计划。总经理单津晖先生肯定了过去半年取得的优秀成果，并鼓励整个经营团队要充满激情与信心应对下半年的目标与挑战。副董事长吴少伟先生希望大家能够分享亮点，相互学习取长补短；共享资源，最大化的发挥协同效应；强化执行，紧紧围绕公司发展战略，聚焦资源不折不扣的落实，并且特别强调了市场和销售工作的重要性。

最后，董事长邬建斌先生做了总结致辞，强调我们要“站在后天看明天”，随着汽车分享经济、汽车智能化、汽车电动化的发展，我们面临着诸多机遇和挑战，我们必须清醒地认识自我，明确差距，制定战略方案，统一战略思想，并从关键任务、组织架构、人才队伍、企业文化等维度保障战略执行。

站在后天，回看明天，以明天的要求对待今天。通过本次经营工作会议的顺利举办，南宫NG28有了更加清晰明确的前进方向与目标，汇聚力量，破浪前行。